واحد مشترک کمکی پژوهش و مهندسی «هوش یار-تواندار»     (HT-CSURE)

واحد مشترک کمکی پژوهش و مهندسی «هوش یار-تواندار» (HT-CSURE)

Hooshyar-Tavandar Common Subsidiary Unit for Research & Engineering
واحد مشترک کمکی پژوهش و مهندسی «هوش یار-تواندار»     (HT-CSURE)

واحد مشترک کمکی پژوهش و مهندسی «هوش یار-تواندار» (HT-CSURE)

Hooshyar-Tavandar Common Subsidiary Unit for Research & Engineering

بیان و مقایسه مفاهیم فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)

فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)  (از پایگاه دانش رایورز)

فعالیت‌‌ (Activity):

یک فعالیت بیانگر کاری است که در داخل یک فرایند کسب‌وکار توسط عاملی مشخص و درزمانی معین انجام می‌شود. هر فعالیت می‌تواند به‌خودی‌خود یک فرایند کامل را پوشش دهد یا اینکه قسمتی از یک فرایند باشد. به‌هرحال، فعالیت باید بتواند با تأثیری که بر فرایند می‌گذارد (اضافه کردن ارزش) در جهت تأمین اهداف فرایند که از قبل تعیین‌شده‌اند، حرکت کند.
معمولاً انجام شدن یک فعالیت نیازمند موارد زیر است:
   ۱-زمان: باید در بازه‌ی معینی از زمان انجام شود.
   ۲-عامل: ممکن است به یک یا چند عامل سازمان نیاز داشته باشد.
   ۳- اطلاعات: به‌نوعی از اطلاعات ورودی نیاز دارد تا بتواند بر اساس ورودی که دریافت می‌کند، تولید خروجی کند.

فعالیت‌های اتمیک و مرکب:
به‌طورکلی فعالیت‌ها را می‌توان به دو نوع اتمیک (atomic) (غیرقابل شکسته شدن به اجزای کوچک‌تر) و مرکب (compound) (تجزیه‌پذیر) تقسیم کرد:

  • فعالیت‌های اتمیک- Task:

 این نوع فعالیت‌ها با عنوان وظیفه (Task) مشخص می‌شوند.از Task ها زمانی استفاده می‌شود که جزئیات فرایند امکان شکسته شدن به اجزای کوچک‌تر را نداشته باشند؛ البته این به معنای پیچیده نبودن رفتار Task نیست.
مجموعه Task های موجود در فرایند باید به‌طور شفاف تعریف‌شده باشند و همچنین افرادی که این Task ها را انجام می‌دهند نیز باید مشخص شوند تا به این شکل بتوان از درک آن‌ها نسبت به وظایفشان و اینکه هدف از انجام این Task ها چیست، اطمینان حاصل کرد.
در هنگام پردازش یک Task، عامل انجام دهنده‌ی Task باید به‌صورت زیر عمل نماید:
   ۱- "اطلاعات ورودی" را از عامل اجراکننده‌ی Task قبلی دریافت کند. (دریافت اطلاعات موردنیاز جهت انجام Task جاری)
   ۲-  تحویل "اطلاعات خروجی" به عامل اجراکننده‌ی Task در مرحله‌ی بعد.

  • فعالیت‌های مرکب (NonAtomic - Compound):

فعالیت‌هایی هستند که با شکستن آن‌ها می‌توان سطح پایین‌تری از فرایند را مشاهده کرد؛ این نوع از فعالیت‌ها با نام زیر فرایند (sub-process) شناخته می‌شوند که خود این زیر فرایند می‌تواند دارای چندین فعالیت دیگر باشند.

فعالیت‌های دستی و خودکار:
از دیدگاه نحوه‌ی انجام شدن فعالیت‌‌ها، می‌توان آن‌ها را به دو نوع دستی و خودکار تقسیم کرد.

  • فعالیت‌های دستی:

فعالیت‌های دستی توسط عوامل انسانی انجام می‌شوند. به‌طور مثال در فعالیت آغازین فرایند " فروش" عامل موردنظر می‌تواند "مشتری" باشد که فرم اطلاعات سفارش را پر می‌کند و فرآیند فروش آغاز می‌گردد.

  • فعالیت‌های خودکار:

فعالیت‌های خودکار، عناصر سیستمی هستند. یک فعالیت خودکار معمولاً جزء دیگری از برنامه کاربردی (application) را فراخوانی کرده و نتیجه واکنش آن‌ را دریافت می‌کند (تعامل با سایر اجزای برنامه). یکی دیگر از کاربردهای فعالیت‌های خودکار، تعیین مسیر (Routing) است. یک فعالیت مسیریاب، هیچ‌گونه وظیفه‌ی خاصی ندارد بلکه فقط به‌منظور کنترل جریان (Flow control) مورداستفاده قرار می‌گیرد.این کنترل جریان می‌تواند از یک بلاک شرط (if-then-else) تشکیل شود که با استفاده از این شرط بتوان مشخص کرد که کدام فعالیت‌ها باید انجام شوند. در حقیقت یک فعالیت مسیریابی، مکانیسمی است که با استفاده از آن می‌توان عملیات کنترل جریان را امکان‌پذیر ساخت.

 

منابع: کتاب Business Process Management Systems - نویسنده: James F.Chang

کتاب BPMN Modeling and Reference Guide - نویسندگان: Derek Miers و Stephen A. White Ph.D

مقاله Business Process Model and Notation (BPMN) Version ۲.۰ - نگارش: OMG

ترجمه و گردآوری: نگار محمدی - مجید ذوقی

 

تکنیک قصه‌گویی برای مشتریان استارتاپ

با تکنیک قصه‌گویی مشتریان استارتاپ خود را افزایش دهید  (از روز آفرین)

نسخه PDFنسخه PDF
با تکنیک قصه‌گویی مشتریان استارتاپ خود را افزایش دهید

رفتار مشتریان نسبت به سالیان گذشته بسیار تغییر کرده‌است. امروزه با گسترش استفاده از گوشی‌های همراه و شبکه‌های اجتماعی دامنه‌ی علایق ما نیز وسیع‌تر شده‌اند. هر زمان و به اَشکال مختلف می‌توانیم به موضوعات و محتوای مورد علاقه‌ی خود دسترسی پیداکنیم. از طرفی پیگیری همه‌ی آن محتوایی که حول موضوعات مختلف مورد علاقه‌ی ما تولید و منتشر می‌شود غیرممکن است. این موضوع در مباحث کارآفرینی و برای استارتاپ‌ها نیز قابل توجه است، چرا که استارتاپ‌ ها باید نهایت تلاش خود را برای جذب مشتریان جدید انجام دهند تا محصول یا خدمات آن‌ها در میان سایر رقبا چشم مشتریان بالقوه را به خود جلب کند. در این میان تکنیک قصه‌گویی یکی از روش‌های مهم و اثربخش بازاریابی برای استارتاپ‌ ها و کارآفرینان است. روشی که می‌تواند مشتریان استارتاپ شما را افزایش دهد!

اخیراً نتایج یک تحقیق نشان می‌دهد که مردم آمریکا در سال ۲۰۱۳ به‌طور متوسط روزی ۵ ساعت از وقت خود را به استفاده از محتوای موجود در اینترنت ‌گذراندند؛ ۳۰ دقیقه افزایش نسبت به سال قبل و یک ساعت و ۳۰ دقیقه نسبت به سال ۲۰۱۱! استفاده از اینترنت روز به روز در جزئی‌ترین امور مشتریان جای خود را باز کرده‌است. از پیدا کردن نزدیک‌ترین رستوران گرفته تا پیدا کردن تاکسی، چک کردن ساعات حرکت اتوبوس‌ها و مترو. استارتاپ ها برای ساختن قصه‌های معتبر، جذاب و قانع‌کننده و محتوایی که مشتریان آنلاین را به خود جلب کرده و آن‌ها را به انجام عملی که در نهایت منجر به خرید از آن‌ها شود ترغیب کند تلاش بسیاری می‌کنند. با این حال، مصرف‌کنندگان علاقه‌ی بیشتری به محتوای تولید شده توسط مصرف‌کننده‌های دیگر دارند. شاید به این دلیل که این نوع محتوا برای مشتریان استارتاپ‌ ها و کسب و کارهای دیگر قابل اعتماد است، به‌طور مستمر تولید می‌شود و خیلی کاربردی و مرتبط است. در واقع محتوای تولید شده توسط مشتریان، برای مشتریان دیگر ملموس و واقعی هستند.

خب حالا سوال این است، شما به‌عنوان یک کارآفرین با منابع محدود، چگونه یک قصه‌ای بسازید که بدون اینکه سطحی و بی‌مزه به نظر برسد، مشتریان را به حرکت وا دارد؟ ماریا سیپکا، کارآفرین و مدیرعامل Linqia، استارتاپی در حوزه‌ی فناوری که سازندگان قصه‌ها (به خصوص قصه‌های حوزه‌ی اجتماعی) را به بازاریاب‌های کمپانی‌های معروف متصل می‌کند، تجارب خود از تکنیک قصه‌گویی را بازگو می‌کند:

۳ سه قدم برای خلق قصه‌هایی قانع کننده

۱. متناسب با هر موضوع، در همان زمینه قصه را خلق کنید و در محل مناسب و مربوط آن را تعریف کنید.

معمولاً مخاطبان قصه‌هایی که خلق خواهید کرد در این گروه‌ها قرار می‌گیرند:

نسل سومی‌ها (متولدین دهه ۶۰ و ۷۰ شمسی) = اینستاگرم، فیسبوک، توئیتر

استارتاپ‌ها و کسب و کارهای دیگر = لینکدین، فیسبوک، توئیتر، گوگل پلاس، یوتیوب

مادران = وبلاگ‌ها، فیسبوک، پینترست، توئیتر

شخصی = فیسبوک، پینترست، توئیتر

به دنبال کلیدواژه‌ها و عباراتی که مشتریانتان از آنها حرف می‌زنند بگردید. سپس مشخص کنید چه  گروه‌های اجتماعی و وبلاگ‌هایی در این زمینه وجود دارد.

به قابلیت‌های جستجو در شبکه‌های اجتماعی مراجعه کنید. الگوهایی در همین گروه‌ها پیدا خواهید کرد که به شما کمک خواهند کرد شاخص‌های ابزارهای جستجوی مناسب‌تر، مثل Inkybee و GroupHigh  یا لیست‌هایی مانندTechnorati یا bloglovin را مشخص کنید.

حداقل ۲۰ گروه و وبلاگ را پیگیری کنید و نوع مکالمات مردم، مشکلاتشان، راه‌حل‌هایی که به‌دنبالشان می‌گردند را زیر نظر بگیرید. این نقطه شروع قصه گویی شماست.

۲. معتبر باشید؛ آدمی قابل اعتماد که سعی در فروش چیزی ندارد!

اگر خودتان شخصاً قصه‌ای مربوط به محصول یا خدماتتان و یا بخشی از کارآفرینی و استارتاپ خود را تعریف می‌کنید تلاش کنید تا قصه‌ی شما رنگ و بوی یک سخنرانی تبلیغاتی که قصد فروش چیزی را دارد نگیرد. این‌گونه هم شما و هم قصه‌ی شما و هم استارتاپ‌تان معتبر خواهید ماند.

گاهی ممکن است از فرد دیگری بخواهید در تعریف قصه‌ی شما به کمک‌تان بیاید؛ از یک کارآفرین، تاجر کسب و کار موفق، روزنامه‌نگار و ... فراموش نکنید که بیان یک قصه از زبان کسی که مورد اعتماد است و صدا و ضربان قلب یک گروه اجتماعی است بسیار مهم است. این مؤثرترین راه معرفی شدن به مخاطبان مورد نظر شماست. و البته افراد معتبر و شناخته‌شده تمایل چندانی به حراج اعتبار خود برای فروش محصول دیگران را ندارند. چیزی که افراد معتبر و پرطرفدار را به وجد می‌آورد به اشتراک گذاشتن قصه‌هایی است که در پشت آن‌ها محتوایی آموزنده نهفته است. قصه‌هایی که  مخاطبین را آگاه می‌کند و برای آن‌ها الهام‌بخش است و یا لااقل مخاطبان را سرگرم می‌کند. به افرادی که قرار است قصه‌ی استارتاپ شما را تعریف کنند اجازه خلاقیت کامل بدهید و در عین حال چارچوبی را هم برای آن‌ها تعیین کنید.

۳. پاسخگو بودن را فراموش نکنید و به دنبال بازگشت سرمایه باشید.

وقتی قصه‌ جذابی تعریف می‌کنید  ممکن است حجم بالایی از محتوایی دست اول برای استفاده‌ی مجدد و به اشتراک گذاشتن در سرتاسر شبکه‌های اجتماعی ساخته شود. به طور مستمر پیگیر پست‌های جدید مرتبط به استارتاپ ‌خود باشید و از نویسندگان آن‌ها تشکر کنید.

قصه‌ی استارتاپ و ماجرای کارآفرینی خود را به بهترین نحو در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید. (وبلاگ‌ها، فیسبوک، توئیتر، اینستاگرم، پینترست، لینکدین، گوگل، یوتیوب و غیره)

از طریق بازتوئیت کردن توئیت‌های دیگران که درباره شما و قصه استارتاپ شما انجام داده‌اند، و نیز پین مجدد مطالب دوستانتان انعکاس خبر مربوط به استارتاپ خود را افزایش دهید. این کار نتایج SEO شما را بهبود می‌دهد.

برخلاف تبلیغات محتوای وبلاگ‌ها و شبکه‌های اجتماعی تا مدت‌ها بعد از پست شدن هنوز در جستجوها بالا می‌آید. پس انعکاس قصه استارتاپ خود را در آن‌ها پیگیری کنید.

ترافیک اینترنتی! وقتی مردم از نظر حسی با داستانی ارتباط برقرار می‌کنند احتمال درگیر شدن با آن داستان، اتخاذ عمل و بازدید از سایت شما برای به‌دست آوردن اطلاعات بیشتر، بالا می‌رود! سعی کنید از این موقعیت استفاده کنید و لیست بازدید‌کننده‌ها سایت و اعضای خبرنامه را افزایش دهید.

لید یا معرفی پست و وبسایت: توضیحی که درباره پست مربوطه و یا خود وبسایت در موتورهای جستجو می‌آید و یا مقدمه‌ای که برای مطلب خود در شبکه‌های اجتماعی می‌نویسید به سایرین و مصرف‌کنندگان بینش مناسبی از مطلب و وبسایتتان را اراده می‌کند و احتمال ثبت‌نام آن‌ها را در لیست خبرنامه سایت افزایش می‌دهد.

تکنیک قصه‌گویی یکی از روش‌های بسیار کارآمد برای جلب و جذب مشتریان است. مهم‌ترین نکته در این تکنیک استفاده از عنصر خلاقیت برای ربط دادن یک داستان جذاب و پرکشش به بخشی از استارتاپ شماست به طریقی که مشتریان بدون از دست دادن اعتمادشان به شما، جذب استارتاپ شما بشوند. آیا هیچ وقت به استفاده از این تکنیک برای افزایش مشتریان خود فکر کرده‌اید؟

 

منبع | ترجمه و کمی تغییر: روزآفرین

۱۰ نکته آموزشی کارآفرینی

۱۰ نکته آموزشی از قول یک مربی کارآفرینی باتجربه (از روز آفرین)

نسخه PDFنسخه PDF
10 نکته آموزشی از قول یک مربی کارآفرینی باتجربه

دین مَکسوِل (Dane Maxwell): چهار سال پیش مسیر زندگی من عوض شد؛ آن‌ زمان ۸۸ کارآفرین را دعوت کردم تا یک کسب و کار تولید نرم‌افزار در The Foundation راه‌اندازی کنیم. آن‌ها بدون هیچ ایده‌ی خاص و یا تجربه‌ای از دنیای نرم‌افزار و با منابع مالی محدود به من پیوستند. من می‌خواستم ثابت کنم، غیرممکن، غیرممکن است! می‌خواستم ثابت کنم هرکسی می‌تواند کارآفرینی را در این صنعت از صفر شروع کند و به موفقیت برسد.

در نهایت ما موفق شدیم. از دوره‌ی اول کار خود چندین تجربه‌ی موفقیت‌آمیز حاصل شد و این تجارب ما را بر آن داشت تا مسیر کارآفرینی که در پیش گرفته‌بودیم را دوباره و چندباره تکرار کنیم. تا به امروز، ما بیش از ۱۲۰۰ کارآفرین را در برنامه‌ی خود داشته‌ایم، و این برای من تجربه‌ای گران‌بها و باارزش بوده‌است. خوش‌بختانه این شانس را داشتم که شاهد تلاش و کوشش این همه علاقمند به کارآفرینی برای رسیدن به موفقیت باشم.

در ادامه ۱۰ درس گران‌بهایی که در طول دورانی که هدایت این ۱۲۰۰ کارآفرین تجربه کردم را توضیح می‌دهم:

۱. تعهد، بزرگ‌ترین منبع دست‌یابی به آزادی است.

تعهد، خودِ آزادی است! تنها افراد بانظم و انضباط این آزادی را تجربه می‌کنند. دانشجویانی که من با آنها کار کرده‌ام و تنها ۹۰% یا حتی ۹۹% تعهد داشته‌اند، همگی به مرور قلع و قمع شدند. کسب و کار آنها مرگی تدریجی و دردناک داشت. می‌دانید چرا؟ چون وقتی شما به موضوعی تعهد کامل و ۱۰۰% ندارید ذهنتان دائم عقب و جلو می‌رود. انرژی زیادی را از دست می‌دهید و آن همه انرژی هدررفته درنهایت بسیار خسته‌کننده خواهدبود. اگر به موضوعی که به آن فکر می‌کنید، یا در حال انجام دادنش هستید تمام و کمال متعهد نیستید، وقت بیشتری را به فکرکردن به آن و یا به انجام آن اختصاص دهید. همین کار ساده، یعنی تعهد به کاری که در حال انجام آن هستید، تفاوت آدم‌های موفق و ناموفق را مشخص می‌کند.

۲. بروز احساسات ناخودآگاه کارآفرینان، که از کنترلشان خارح‌ است، آن‌ها را به زمین خواهدزد.

وقتی احساس ترس، وحشت یا عدم‌اطمینان می‌کنید چگونه از پس انجام کارها برمی‌آیید؟ اکثر کارآفرینان جوان نمی‌دانند در این مواقع چه کنند. اگر احساس ترس و وحشت داشته‌باشید، و در عین حال تردیدهای معمول کارآفرینی را در ذهن خود حس بکنید، ولی ابزاری برای غلبه بر این ترس و احساس تردید در اختیار نداشته‌باشید، شبیه این است که با زور یک موش به جنگ یک فیل رفته‌ باشید! احساسات برای کارآفرینان دردسرساز است. باید بر احساسات خود غلبه کنید و بر آنها کنترل داشته‌باشید.

۳. برای رسیدن به موفقیت یک راه عمومی وجود ندارد.

بهترین دانشجویان ما آنچه درباره‌ی رسیدن به موفقیت درس می‌دهیم را یادمی‌گیرند و نسخه‌ی شخصی خود را بر اساس آن خلق می‌کنند. آنها این کار را با تبدیل چارچوب ما به شکلی که به شخصیت آنها منطبق می‌شود انجام می‌دهند. سپس، انضباط کاری را برقرار می‌کنند و بعد کار را شروع می‌کنند و کم‌کم موفقیت را نزدیک‌تر و دست‌یابی به آن‌را آسان‌تر می‌کنند. این تعهد به انجام امور، و تغییر ساختار سیستم به قصد تطبیق‌دادن آن با نسخه‌ی شخصی، برای دانشجویانی که در حال تبدیل شدن به کارآفرین هستند حیاتی است.

۴. بهترین مسیرها، در حال حرکت به چشم می‌آیند.

دانشجویان ما بهترین مسیرها را درست زمانی که در حال حرکت هستند پیدا می‌کنند. زمانی که در حال انجام برنامه‌هایشان هستند، نه وقتی که نشسته‌اند و در حال برنامه‌ریزی یا خواندن کتاب هستند. تنها بعد از پنجمین، ششمین و یا هفتمین بار تلاش برای انجام امور است که کم‌کم متوجه می‌شوید که جریان کار را دریافته‌اید. چند قدم اول بعد از آن لحظه دشوار است، و این یکی از تفاوت‌های انسان‌های موفقی است که تحمل کردند و در نتیجه به موفقیت رسیدند.

۵. گنج پنهان است و تنها با تعهد به دست می‌آید.

آیا کتاب "سه قدم تا طلا" را می‌شناسید؟ داستان کارآفرینی است که تنها سه فوت تا طلایی به ارزش میلیونها دلار فاصله داشت ولی حق و حقوق خود نسبت به کوه را فروخت. او درست چند قدم قبل از یک کشف بزرگ تسلیم شد. من متوجه شده‌ام که دانشجویانی که دوام می‌آورند همان‌هایی هستند که گنج را پیدا می‌کنند، درحالیکه کارآفرینان جوانی که به کار خود متعهد نبودند زودتر تسلیم شده‌اند و بدون هیچ نتیجه‌ای صحنه را ترک کرده‌اند.

۶. منابع مالی و ایده‌های کسب و کار همیشه موجود است، کافی است آنها را پیدا کنید!

جیب‌های پرپول سرمایه‌گذاران همیشه برای کمک به کارآفرینان جوان آماده‌اند، تنها باید ایده‌های کسب و کار مناسب را پیداکنید. من دائم از تعداد ایده‌های کسب و کار که دانشجویان پیدا می‌کنند به وجد می‌آیم. آنها نشان داده‌اند که تنها در یک بازار ویژه شما می‌توانید ده‌ها ایده‌ی کسب و کار که منتظر ساخته شدن هستند بیابید. مشتریان آن بازار از شما درخواست کمک دارند. شما فقط باید آنها را پیدا کنید، با آنها صحبت کنید و محصولی که نیاز دارند یا می‌خواهند را بسازید.

۷. یادگیری مهارت فروش اولین اولویت است. شما نمی‌توانید آن را دور بزنید.

مهم نیست برخی دانشجویان برای پرهیز از فروش چقدر خلاقیت به‌خرج بدهند، اگر آن‌ها مهارت در فروش را یادنگیرند، در ادامه کارآفرینی موفق نخواهند شد. یادگیری مهارت فروش یک شروع عالی برای به‌دست آوردن آزادی در کسب و کار است. دانشجویان ما با احترام و متانت و بدون اینکه زورگو باشند مهارت‌های فروش را می‌آموزند. درThe Foundation ما باور داریم عملیات فروش کاری شرافتمندانه است. ما همچنین به دانشجویان اجازه نمی‌دهیم قبل از انجام چند فروش اولیه محصول خود را بسازند.

۸. پول مجذوب سرعت است!

هرچه کارهای شما در هنگام شروع سریعتر (و شجاعانه‌تر) باشد، سریع‌تر به پول می‌رسید. عملکرد آهسته و کند برای یک کسب و کار کشنده است. وقتی به کاری شک دارید، آن‌را عملی کنید. وقتی مردد هستید، آن‌چه در ذهن دارید را عمل کنید. وقتی از چیزی می‌ترسید، باز به آن موضوع عمل کنید. اینها همه با ابزار و حمایت درست ممکن هستند. این قدم حیاتی است.

۹. کارآفرینان موفق در فرآیند غرق می‌شوند.

دانشجویانی که بیشترین آزادی را دارند غرق در فرآیند روزانه‌ی کارآفرینی هستند. هرروز روز دیگری است تا آن‌ها از فرآیند کارآفرینی لذت ببرند. هیچ "انتهایی" در ذهن آنها نیست. مقصدی برای رسیدن نیست. فقط روز به روز متعهد شوید. وقتی فهمیدید که در روز باید چه کارهایی انجام دهید، همه چیز فقط به اجرا بستگی خواهد داشت.

۱۰. رویاها و خواسته‌ها مقدس‌اند. به سرعت توسط مکالمات درونی و فکر و خیالات فرد نابود می‌شوند.

در مراحل اولیه شروع کارآفرینی، رویاها و خواسته‌های دانشجویان بسیار مقدس است. رویاها و ایده‌های کسب و کار می‌توانند در حین مکالمه‌ی درونی منتقدانه‌ی صاحبان ایده با شخصِ خود به راحتی از بین بروند. چه مانعی در مسیر موفقیت یک دانشجو قرار می‌گیرد؟ مکالمه‌ی درونی او با خودش! وقتی ذهنیت آنها را اصلاح کنیم، و مکالمه‌ی درونی‌شان را در مسیر صحیح قرار دهیم بقیه‌ی چیزها خود به خود درست می‌شوند. بزرگ‌ترین قاتل رویاها و خواسته‌های ما منتقدین درونی ما هستند.

در پایان، اگر تصمیم گرفتید وارد سفر کارآفرینی شوید من شما را تحسین می‌کنم. کارآفرینی سفری باشکوه است. سفری که وقتی به‌ آن متعهد باشید آزادی در آن قطعی است. من هر روز منتظر چالش‌های جدید کارآفرینی هستم و برای آن‌ها ثبت نام می‌کنم!

منبع: under30ceo.com | ترجمه: روزآفرین

مرتبط: ۹ نکته کلیدی در داشتن رابطه موفق با یک مربی کارآفرینی

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی در یک سال گذشته

بازاریابی مهمترین اتفاق در شبکه های اجتماعی محسوب می شود؛ به گونه ای که در پایان سال 2014 میلادی 92 درصد بازاریابان در جهان اعلام کردند حضور در این فضا مهمترین اولویت آنها است و حاضرند با صرف هزینه های فراوان، تبلیغات در شبکه های اجتماعی را دنبال کنند.

مجله اینترنتی برترین ها





هفته نامه سلامت - میثم لطفی: بازاریابی مهمترین اتفاق در شبکه های اجتماعی محسوب می شود؛ به گونه ای که در پایان سال 2014 میلادی 92 درصد بازاریابان در جهان اعلام کردند حضور در این فضا مهمترین اولویت آنها است و حاضرند با صرف هزینه های فراوان، تبلیغات در شبکه های اجتماعی را دنبال کنند.

این نوع فرآیند جذب مشتری طی چند سال اخیر بسیار تخصصی شده است و 89 درصد بازاریابان رسانه ای با استفاده از تاکتیک های موجود، اثرگذارترین روش را برای برقراری ارتباط با کاربران اینترنت پیدا می کنند.

بررسی ها نشان داده که گوگل پلاس اولویت اصلی مراکز بازاریابی برای حضور در شبکه های اجتماعی است و فیس بوک و LinkedIn نیز هر کدام به نوبه خود در این زمینه مورد توجه قرار می گیرند.

اما از مبحث بازاریابی در این فضا که طی یک سال گذشته به اوج خود رسید بگذریم، شبکه های اجتماعی در این مدت افت و خیزهای فراوان را تجربه کردند و تحولات بزرگی در این عرصه صورت گرفت که هفت مورد از مهمترین این اتفاقات در قالب هفت سین شبکه های اجتماعی طی یک سال گذشته به قرار زیر گردآوری شده است.

تسلط فیس بوک بر دستگاه های موبایلی


مارک زاکر برگ، مدیر بزرگترین شبکه اجتماعی جهان اعلام کرد که هرگز به صورت رسمی یک گوشی هوشمند مخصوص فیس بوک را وارد بازار نمی کند اما می توان پیش بینی کرد که به صورت غیررسمی چنین اتفاقی در آینده نزدیک رخ دهد.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

به هر حال، در سالی که گذشت فیس بوک ابزاری را با نام Slingshot برای دستگاه های موبایلی عرضه کرد که امکان پیام رسانی آسان را برای کاربران فراهم می کرد.

همچنین، بدون هرگونه جنجال خبری ابزار دیگری با نام Rooms از طرف فیس بوک معرفی شد و در کنار آن « ابزار Moves برای تناسب اندام و Paper برای دریافت آخرین اخبار نیز در اختیار اعضای فیس بوک قرار گرفت.

بزرگترین شبکه اجتماعی جهان همچنین اعلام کرد پروژه ای را با نام Facebook At Work توسعه می دهد که به واسطه آن ابزارهای مخصوص همکاری در سازمان ها و فضاهای کاری در اختیار کاربران قرار می گیرد.

همه این اتفاقات در مجموع یک نکته را یادآوری کرد و آن هم تمرکز بیشتر فیس بوک در دستگاه های موبایلی بود. اجبار فیس بوک برای بارگذاری ابزار پیام رسان Messenger طی یک سال گذشته موفقیت های فراوان را برای این شرکت بزرگ به همراه داشت و باعث شد نیمی از کاربران آن از طریق گوشی های هوشمند و رایانه های لوحی ارتباطات خود را برقرار کنند.

هم اکنون گفته می شود که ده ها پروژه مختلف برای حضور گسترده تر فیس بوک در دستگاه های موبایلی در حال توسعه است و کاربران در آینده نزدیک فیس بوک را به عنوان یک شبکه اجتماعی موبایلی مورد استفاده قرار خواهند داد.

کاهش محبوبیت جهانی توییتر


سال 2014 میلادی برای توییتر چندان خوشایند نبود. این پلتفرم که زمانی عنوان دومین شبکه اجتماعی جهان را در اختیار داشت، در یک سال گذشته نتوانست به میزان قابل ملاحظه تعداد مشترکان خود را افزایش دهد و در چهار فصلی که سپری شد، به پیش بینی های محققان و کارشناسان نرسید.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

مرکز eMarketer در آخرین گزارش خود اعلام کرد توییتر در سالی که گذشت موفق شد تعداد مشترکان خود را 24.4 درصد افزایش دهد و این در حالی بود که طی یک سال قبل رشد 30.4 درصدی در این زمینه داشت. البته ناموفق بودن توییتر برای حضور در عرصه رقابت های شبکه های اجتماعی به این مسئله ختم نمی شود.

این شرکت پیش بینی کرده است در سال 2018 میلادی 400 میلیون مشترک فعال داشته باشد اما نکته مهم ان است که در دوره زمانی یاد شده میانگین رشد کاربران توییتر به 10.7 درصد می رسد.

این آمار و ارقام بر وضعیت مالی توییتر هم تاثیر گذاشت. ابتدای سالی که گذشت، ارزش هر سهم توییتر در تالارهای بورس 65 دلار بود اما هفته گذشته سهام این شرکت با قیمت 35.85 دلار خرید و فروش شد و البته تا یک ماه قبل ارزش سهام آن حدود 50 دلار بود.

شرکت توییتر این روزها سخت کار می کند تا با تعریف استراتژی های جدید بتواند از این بحران بیرون بیاید. دیک کستولو، مدیرعامل توییتر در همین راستا اولویت های خود را برای حضور در بازار جهانی تغییر داده است و امضای قراردادهای مختلف با دیگر شرکت های بزرگ از روش هایی محسوب می شود که توییتر روی آن تمرکز کرده است.

تبدیل شدن به بزرگترین فضای تبلیغاتی جهان


همه کاربران به خوبی می دانند که تبلیغات مهمترین عامل پول ساز برای شرکت ها محسوب می شود و در یک سال گذشته شبکه های اجتماعی موفق شدند به کاربردی ترین فضا برای تبلیغات تبدیل شوند.

البته در این فضا برخی شبکه های اجتماعی نوظهور از جمله Ello اعلام کردند که به هیچ وجه حاضر نیستند اطلاعات مشترکان خود را به شرکت های تبلیغاتی بفروشند و در مقابل قصد دارند کسب و کار خود را بدون درج هرگونه آگهی رونق بخشند.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

با این وجود Snapchat در اکتبر گذشته ابزار ویژه ای عرضه کرد که آگهی های تبلیغاتی در آن به مدت 24 ساعت برای هر کاربر نمایش داده می شود و سپس آگهی جدید جایگزین می شود.

شبکه اجتماعی Pinterest نیز چندی پیش نخستین ابزار تبلیغاتی خود با نام Promoted Pins را عرضه کرد و چند ماه قبل توضیح داد که برای گسترش فعالیت های خود در این زمینه با شرکت های اینترنتی بزرگ قراردادهای همکاری امضا کرده است.

فیس بوک نیز که از مدت ها قبل بر آگهی های تبلیغاتی تمرکز داشت، در این سال برای نخستین بار آگهی های تبلیغاتی ویدیویی را برای مشترکان خود نمایش داد و امکان انتشار این آگهی ها را در بخش NewsFeeds خود فراهم کرد که در هر ماه بیش از یک میلیارد تصویر ویدیویی تبلیغاتی را میان کاربران خود به اشتراک می گذارد.

رسوایی های Snapchat

شبکه اجتماعی Snapchat در سال گذشته به پیشرفت های فراوان دست یافت و در راستای آن مرکز تحقیقاتی Pew اعلام کرد یک دهم کاربران جهان روی دستگاه موبایلی خود ابزار مخصوص Snapchat را در اختیار دارند.

همچنین گفته شد مشترکان این پلتفرم در هر روز بیش از 350 میلیون اسنپ ارسال می کنند که این رقم از 200 میلیونی که برای سال قبل از آن اعلام شده بود بیشتر است اما باید توجه داشت که حضور در عرصه رقابتی شبکه های اجتماعی کار چندان آسانی نیست.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

چند ماه قبل بود که گفته شد ایوان اسپیگل، مدیرعامل، رابرت مورفی، مدیر مرکز فناوری و رجی براون، از مدیران اسبق Snapchat با یکدیگر مشکلاتی داشتند و برای مدیریت این شرکت با یکدیگر اتفاق نظر ندارند.

این مشکلات به قدری گسترش یافت که ماه گذشته این سه نفر راهی دادگاه شدند و جلسات مختلفی در این زمینه برگزار شد که اطلاعات آن به صورت عمومی منتشر نشده است.

همزمان با درگیری مدیران ارشد Snapchat، حملات هکری گسترده ای، این شبکه اجتماعی را مورد هدف قرار داد که مهمترین آنها در ماه اکتبر رخ داد و باعث شد تصاویر شخصی بسیاری از کاربران به صورت عمومی منتشر شود.

به هر حال، Snapchat سال پر فراز و نشیبی را پشت سر گذاشت و این رسوایی ها موجب کاهش محبوبیت آن نزد کاربران جهانی شد.

فیس بوک، WhatsApp را خرید


یکی از بزرگترین واگذاری هایی که طی سال گذشته انجام شد، خرید WhatsApp توسط فیس بوک با قیمت 22 میلیارد دلار بود. به جز این رقم قابل ملاحظه واگذاری ابزار محبوب WhatsApp یک اتفاق مهم بود و طی آن بزرگترین شبکه اجتماعی جهان موفق شد محبوب ترین ابزار پیام رسان را در اختیار بگیرد.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

پس از آنکه خبر این واگذاری منتشر شد، تمرکز کاربران جهانی بر سیستم های پیام رسان اینترنتی افزایش یافت و در راستای آن برخی واگذاری ها و سرمایه گذاری های دیگر نیز صورت گرفت. شرکت Alibaba از بزرگترین فروشگاه های اینترنتی جهان برای توسعه ابزار Tango حدود 215 میلیون دلار سرمایه گذاری کرد. شرکت ژاپنی Rakuten با پرداخت 900 میلیون دلار، شرکت Viber را خرید و ابزار پیام رسان Bubbly برای ارتباطات نوشتاری و صوتی توسط شرکت هندی Altruist خریداری شد.

این روزها گفته می شود کاربران آسیایی بیشتر از دیگر کاربران جهانی ابزارهای پیام رسان اینترنتی را مورد استفاده قرار می دهند اما فیس بوک معتقد است برای موفقیت در این زمینه باید به صورت جهانی سرمایه گذاری کند و همه کاربران جهانی را تحت پوشش قرار دهد.

آرزوهای Whisper برای تبدیل شدن به توییتر

در نگاه اول به نظر می رسد توییتر و Whisper هیچ وجه مشترکی نداشته باشند. هدف توییتر جمع کردن کاربران جهانی در کنار یکدیگر،انتشار اطلاعات در لحظه و به اشتراک گذاری ویدیوهای کوتاه است. در مقابل، Whisper پلتفرمی در اختیار کاربران می گذارد تا تفکرات خود را به اشتراک بگذارند و البته در این فرآیند، محدودیت های فراوانی پیش رو دارند.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

اما چند ماه قبل با یک اتفاق مشخص شد Whisper می تواند مانند توییتر بر کاربران جهانی تاثیر بگذارد. یک مرد آمریکایی که در محاصره ماموران پلیس بود از این شبکه اجتماعی استفاده کرد تا اسناد مربوط به جنایتی را که مرتکب شده به نمایش بگذارد و در راستای آن تصاویر مربوط به این حادثه را منتشر می کرد.

در آن زمان از نیتزان زیمرمن، مدیر Whisper پرسیده شد که این شبکه اجتماعی با ایجاد فضایی برای انتشار اسناد و اطلاعات مربوط به حوادث مختلف بدون نگرانی از تبعاتی آتی مانند توییتر عمل می کند و پس از گذشت مدتی می تواند به یک فضای کاربردی برای اقدامات تروریستی تبدیل شود.

زیمرمن در پاسخ گفت که توییتر نمی تواند در این زمینه مورد استفاده قرار گیرد و افراد برای به اشتراک گذاری توییت های خود محدودیت فراوان دارند اما Whisper به گونه ای طراحی شده است که می تواند ابعاد مختلف زندگی روزانه را پوشش دهد و بر این اساس، اتفاقات مختلف مثبت یا منفی می تواند در آن بازتاب داشته باشد.

این پلتفرم به گونه ای ساخته شده است که مردم می توانند مطالب خود را در آن بیان کنند و به همین دلیل می تواند یک کاربری ویژه و انحصاری در اختیار کاربران جهانی قرار دهد.

سفر LinkedIn به چین


برای شبکه های اجتماعی قدیمی تر که توسعه را مهمترین عامل موفقیت های آتی خود می دانند، حضور در بازار چین اولویت اصلی محسوب می شود. این کشور 618 میلیون کاربر اینترنتی دارد که 500 میلیون نفر از آنها با دستگاه موبایل در اینترنت گشت و گذار می کنند و البته فیس بوک و توییتر هنوز نتوانسته اند تمام آنها را تحت پوشش خود قرار دهند.

هفت رویداد مهم در شبکه های اجتماعی

دیک کستولو، مدیرعامل توییتر سال گذشته برای نخستین بار به کشور چین سفر کرد و در جریان این اتفاق مذاکراتی را با مقامات اصلی شانگهای به انجام رساند. شبکه اجتماعی توییتر از سال 2009 به بعد در چین فیلتر شد و این ملاقات اساس روابط بهتر توییتر و دولت چین در مراحل آتی بود.

فیس بوک نیز طی یک سال گذشته نخستین گام را در این زمینه برداشت و نخستین مرکز فروش در کشور چین را تاسیس کرد. مدیرعامل فیس بوک همچنین ملاقات هایی را با مقامات ارشد چین انجام داد. البته باید بدانید که فیس بوک هم از سال 2008 به بعد در چین فیلتر شده است.

اما تنها شبکه اجتماعی که توانست در این زمینه به موفقیت برسد، LinkedIn بود. جف وِینر، مدیرعامل این شرکت سیاست های خود را به گونه ای پیش برد که شبکه اجتماعی آن در چین فیلتر نشده و با پشتیبانی از سیاست های دولت این کشور، توانسته است بخش اعظم کاربران اینترنتی چین را تحت پوشش قرار دهد. این روزها بخش اعظم کارشناسان و متخصصان چینی در LinkedIn حضور فعال دارند.

دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین

دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین (از تابناک)

اگر دانشجو، استاد دانشگاه یا پژوهشگر باشید، یکی از علاقه‌مندی‌های شما، جمع‌آوری مقادیر خارج از شماری مقالات علمی از فضای آنلاین است. این دست از مقالات برای پایان نامه‌ها، کنفرانس‌ها و کتاب‌های در حال نگارش، بسیار اساسی هستند، ولی در حالی که تعداد زیادی مجلات علمی و تخصصی آنلاین وجود دارد، بیشتر آن‌ها پولی هستند. امروز نکاتی برای دسترسی قانونی رایگان به منابع مورد نیاز شما را در این مجلات یادآور می‌شویم.

به گزارش «تابناک»، نخستین قدم و ابتدایی‌ترین راه برای شروع، داشتن ذهنی روشن در مورد موضوع مورد جستجو است. این مسأله از این روی اهمیت دارد که جستجوی دقیق موضوع شما را با احتمال بیشتری به منبع مورد نظر هدایت می‌کند. کلید واژه‌ها بهترین هدایت کننده‌های شما به سمت مقالات علمی رایگان هستند.

دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین


۱ – رجوع به Google Scholar

دانشجویان قطعا با این سرویس گوگل آشنا هستند. این سرویس ‌ابزاری فوق العاده برای جستجوی کتاب‌ها، مقالات علمی و دانشگاهی است؛ بنابراین، کافی است Scholar.google.com را وارد کرده و سپس موضوع مورد نظر خود را جستجو نمایید. سعی کنید تا جایی که می‌شود، این موضوع دقیق و بدون حاشیه باشد.


دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین


همچنین می‌توانید با کلیک بر منوی افتادنی سمت راست، به جستجوی پیشرفته بروید و در آنجا مقالات مورد نظر را با استفاده از نام نویسنده، تاریخ انتشار، ناشر و عنوان جستجو نمایید؛ اما در بیشتر موارد یک جستجوی ابتدایی و ساده، نتایج بیشتری در اختیار شما قرار می‌دهد.

دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین


۲ – دانلود PDF های رایگان از Google Scholar

در بیشتر موارد تعدادی فایل PDF رایگان برای دانلود در صفحات اول جستجوی شما و در موضوع مورد نظر نمایش داده می‌شود. در این صورت شما بسیار خوش شانس هستید و کافی است، برای دانلود آنها اقدام کنید. البته در برخی موارد شما به صفحات خلاصه مقالات هدایت می‌شوید که باید اصل مقاله را از آن وب سایت خریداری کنید.


دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین

اما هدف ما دسترسی رایگان به مقالات است و در اینجاست که JSTOR  بسیار کاربردی است.

۳ – دسترسی رایگان به مقالات از JSTOR

اگر PDF‌های رایگان پیدا شده در گوگل، نیاز شما را برطرف نمی‌کند، می‌توانید به وب‌سایت JSTOR بروید – JSTORE. org – تا ادبیات پژوهش خود را غنی‌تر کنید. این وب سایت یک پایگاه داده مجلات و تحقیق و پژوهش آنلاین بوده و بنابراین، ایجاد یک حساب کاربری رایگان است، پس یک حساب کاربری برای خود را ایجاد کنید. با این کار شما خواهید توانست‌ تا سه مقاله را ‌رایگان در حساب خود و در بخش Shelf ذخیره کنید. 

دسترسی نا‌محدود به مقالات ماهیانه ۱۹.‌۵۰ دلار هزینه دارد، ولی خوشبختانه JSTOR به شما اجازه دسترسی رایگان PDF‌ها ‌را می‌دهد و شما در بخش Shelf قادر به ذخیره سه مقاله به شکل کامل برای خواندن هستید و اگر بیش از سه مقاله مورد نیاز خود پیدا کردید، می‌توانید ‌به سادگی یکی از مقالات را از Shelf خارج کرده و مقاله جدید را جایگزین آن کنید.

دسترسی رایگان و قانونی به مقالات علمی آنلاین


کافی است، کلید واژه‌های موضوع خود را جستجو کنید. البته توجه داشته باشید ‌این جستجو منحصر به منابع موجود در JSTOR خواهد بود؛ اما بر اساس تجربه، می‌توان گفت تقریبا مقالات بسیاری در موضوع مورد نظر بر ‌JSTOR پیدا خواهید کرد، زیرا این یک پایگاه داده عظیم از مقالات علمی است. 

به این ترتیب و با ‌Scholar گوگل و امکان دسترسی رایگان JSTOR می‌توانید همزمان تقریبا به چند مقاله علمی معتبر و به‌روز در موضوع خود دسترسی پیدا کنید. اگر این تعداد برای شما کافی نیست، همیشه پیدا کردن مسیر‌های ارتباط با نویسندگان، یکی از بهترین راه‌های دسترسی به منابه مورد نیاز است؛ هر چند طولانی و زمان بر. 

اغلب این نویسندگان نسخه دیجیتالی آثار خود را به سادگی در اختیار دانشجویان قرار می‌دهند و از توجه دانشجویان به کار علمی خود خشنود نیز می‌شوند. تنها موضوع بر سر زمان و پیدا کردن نویسنده است.