اثر گلّه ای یا طوفان احمق ها ؟ تجربه سازمان شما چیست؟

اثر گلّه ای یا طوفان احمق ها ؟ تجربه سازمان شما چیست؟

• فرستنده : مهدی مهدوی

این مقاله برمی گردد به تجربه موفقی از شرکت گوگل (Google) در جذب نیروی انسانی شان که اسم این تجربه را گذاشتند اثر گله ای و در مقابل آن اتفاق ناگواری که بخواهید یا نخواهید طوفان یا سونامی از احمق ها را در سازمان شما جاری و ساری می کند.

اجازه بدهید اثر گله  ای و طوفان احمق ها را خیلی ساده برای شما توضیح بدهم پس با ادامه این مقاله در اسکیل ما همراه باشید.

وقتی شما یک تیم کاری خوب و فوق العاده را دور هم جمع می کنید دو تا مزیت ایجاد می کنید 1) کارها را بطور فوق العاده و عالی پیش می برید و 2)  آنها مثل یک آهنربا افراد خوب و فوق العاده دیگری را هم جذب می کنند. یعنی شما کافیست بهترین نیروها را جذب کنید و آنها را در مسیری هدایت کنید آنگاه خواهید دید چطور گروه های بزرگ دیگری آنها را دنبال می کنند. چون همه ما بطور غریزی دوست داریم فوق العاده باشیم و ما را فوق العاده بدانند. پس بهتر است تمام سعی مان را بکنیم تا به آنها بپیوندیدم. این همان سینرژی است که گوگل به عنوان اثر گله ای در سازمانش نهادینه کرده است و از همان روز اول بدنبال آن بوده جایی که با عبارت "آیا شما آن فرد باهوش و با استعدادی هستید که ما استخدام می کنیم" به عنوان یکی از اولین آگهی های استخدام اش به همه فهماند که گوگل مرکز تجمع باهوش های با استعداد است. با چنین نمایشی جواب همه قابل پیش بینی است! بله، من می خواهم عضو این باشگاه باشم چون من هم باهوش و با استعدادم.

اثر گله ای یعنی پرسنل خلاق و باهوش، خلاق های باهوش دیگر را بدنبال خود جذب می کنند

مطمئناً بسیاری از نیروهای عالی و فوق العاده گوگل صرفاً بخاطر ناهارهای متنوع و رایگان، تریا های رایگان، ماساژ رایگان، چمن زارهای سرسبز یا دفاتر کاری با مجوز ورود سگ به سراغ گوگل نرفتند (مقاله ای در باره امکانات گوگل برای کارکنانش را از اینجا مطالعه کنید) آنها دنبال گوگل بودند چون می خواستند با خلاق های باهوش کار کنند.

یکی از سختی های ایجاد اثر گله ای این است که معیارهای سخت گیرانه ای برای جذب داشته باشید همان کاری که گوگل انجام می دهد. چرا؟ جواب ساده است فرار از سونامی یا طوفان احمق ها ...

این بخشی از طبیعت ما است دقیقاً وقتی می خواهیم به تیمی ملحق شویم ترجیح می دهیم به بهترین تیم ملحق شویم ولی عکس ان معمولاً صادق نیست یعنی وقتی می خواهیم کسی را برای تیم مان جذب کنیم سعی می کنیم کسی را جذب کنیم که سطح توانمندی پایین تری از ما دارد علت اش واضح است! احتمالا دوست نداریم کس دیگری جای ما بنشیند. یک نیروی درجه احتمالاً دوست دارد نیروی درجه دو یا درجه سه را استخدام کند پس از آن نیروی درجه سه ترجیح می دهد نیروی درجه چهار یا پایین تر. و خیلی زود شرکت شما پر می شود از نیروی های درجه چهار و پنج . بقول استیوجابز بنیانگذار اپل یک طوفان واقعی از احمق ها ...

همین مسئله منجر به معیارهای سفت و سخت گوگل شد طوری که جاناتان روزنبرگ از مدیران ارشد گوگل معمولاً چند روزمه از افراد شاغل در گوگل را پیش خود نگه می داشت  و زمانی که درخواست کننده ای خواهان کار در گوگل بود با نشان دادن ان رزومه ها به او می فهماند قصد دارد به چه گروهی  ملحق شود و چنانچه آن حد از توانمندی را در خود نمی بیند بهتر است از درخواست اش منصرف شود.